Les clés de notre coaching
Notre singularité
Exemples de coaching
COACHING REBOND PRO :
"Alors que je traversais une période difficile à la suite d'un départ négocié, l'accompagnement en évolution pro m'a permis de prendre du recul sur les évènement et de me redonner confiance.
Le travail sur l'ikigaï a été un véritable révélateur.
J'ai clarifié mes objectifs et j'ai trouvé un nouveau souffle.
Le poste que j'occupe aujourd'hui répond à mes aspirations profondes pour ma deuxième partie de carrière."
Catherine, ex DGS de collectivité territoriale .
BUSINESS COACHING :
"Après vingt ans de direction générale de mon entreprise, j'étais un peu perdu. Quel était véritablement mon job? Comment me renouveler? Comment donner une nouvelle impulsion à l'entreprise pour améliorer ses performances?
Le business coaching m'a permis de tout remettre à plat, de redéfinir ma place et de mettre au clair la stratégie de l'entreprise. J'ai pleinement retrouvé confiance en moi."
Patrick, DG d'une PME industrielle.
Notre approche du coaching
Nos accompagnements ont des spécificités liées à notre culture et notre approche du coaching :
- Nous privilégions l'opérationnel : tout coaching répond à des objectifs clairs et explicités,
- Nous vous écoutons
pour pouvoir vous accompagner dans la construction de votre évolution,
- Nous mettons à votre disposition des méthodologies,
- Nous avons une double source d'inspiration
: le business et la conduite des affaires, ainsi que la philosophie, en particulier le stoïcisme
et le recul qu'elle permet de prendre aux horizons stratégique et opérationnel.
Les formules de coaching
Nous proposons toujours un coaching adapté à chacun.
Le plus important avant de débuter un accompagnement est la fixation des objectifs visés par le coaché. C'est la base du contrat de confiance entre coach et coaché et ce qui va permettre aux deux parties de travailler efficacement.
Notre accompagnement peut revêtir différentes formes et articuler, en fonction des objectifs visés :
-
un Business Coaching, très orienté résultats opérationnels dans l'exercice du métier et dans la progression de l'exploitation de son potentiel,
-
un Coaching Résilience
pour faire face et doper ses capacités à repartir de l'avant,
-
un Coaching Ikigaï
pour donner du sens à son action et une direction à son projet professionnel.
Le R.O.I. d'un coaching
Un accompagnement sous forme de coaching est un véritable investissement en temps personnel du coaché et en rémunération du coach.
Il est essentiel de se lancer dans cette démarche
- en s'assurant que l'on va pouvoir y consacrer le temps et le budget nécessaires,
- en ayant un objectif clair de retour sur l'investissement consenti.
Pour se donner un objectif de ROI, le coaché doit définir :
- des sujets opérationnels qu'il souhaite mieux maîtriser,
- en s'assurant que l'on va pouvoir y consacrer le temps et le budget nécessaires,
- en ayant un objectif clair de retour sur l'investissement consenti.
Pour se donner un objectif de ROI, le coaché doit définir :
- des sujets opérationnels qu'il souhaite mieux maîtriser,
- les marges de progrès qu'il souhaite faire dans la maîtrise de sa posture de dirigeant ainsi que dans la maîtrise de compétences clés de son métier.
