A qui s’adresse l’accompagnement Epictetus Coaching ?
L’accompagnement que nous proposons s’adresse à tout dirigeant, quel que soit son secteur économique. Il s’agit de dirigeants et cadres de direction de grands groupes, de PME/TPE, d’associations ou du secteur public ainsi que de créateurs d'entreprise.
L’accompagnement de business coaching répond aux besoins suivants :
L’accompagnement de business coaching répond aux besoins suivants :
- Relever des défis propres à l’exercice de son métier,
- Avoir le besoin de rompre avec une solitude devenue trop forte et d’échanger / travailler pendant un temps avec un alter ego
- Vouloir travailler autour des fondamentaux de son métier et de son organisation personnelle : l'organisation personnelle, la capacité de vision stratégique, le management, la capacité de décision, l'articulation opérationnel / stratégique, l'équilibre vie pro/vie perso, les objectifs de son parcours pro ...
Quelles sont les spécificités de votre approche ?
La "marque de fabrique" de notre coaching, c'est
une écoute attentive de notre interlocuteur et notre engagement à ses côtés. Au delà nous affirmons trois spécificités majeures :
- Le coach est un dirigeant
: il a l’expérience du métier, de ses difficultés et du plaisir qu’il procure,
- L’accompagnement est outillé de méthodologies solides et éprouvées
- La démarche a une âme
: elle trouve son appui auprès des philosophes grecs, stoïciens notamment, et une compréhension de la perception japonaise du sens de la vie.
Comment se déroule un coaching?
L'accompagnement individuel ou collectif se déroule suivant une démarche comprenant :
- un entretien de cadrage dont l’objet est de fixer clairement les objectifs de l’accompagnement, sa durée et le cadencement des ateliers de travail,
- des ateliers de travail
comprenant généralement deux temps : un travail sur une problématique opérationnelle et un travail sur les fondamentaux.
- des travaux à réaliser entre les ateliers
- un bilan en fin de coaching.
- dans l'entreprise du coaché
- dans un lieu neutre, hors de l'entreprise
- en liaison à distance (Skype)
Quel est votre code de déontologie ?
Quatre principes guident la relation coach / coaché :
- La confidentialité : le coach s’engage à ne pas divulguer des informations confidentielles délivrées par le coaché sur sa situation personnelle ou relative à la compréhension du fonctionnement de l’entreprise qu’il dirige.
- Le respect de l’autre : le coach s’engage à accompagner le coaché dans sa prise de recul, dans son questionnement et dans la construction de ses propres choix. Le coach n’interfère pas dans les choix et décisions du coaché.
- Le recul : Pour éviter tout risque de transfert, le coach s’engage à prendre le recul nécessaire vis-à-vis de la personne qu’il accompagne. Dans cet objectif, le coach est lui-même supervisé par un autre coach.
- La transparence : la relation coach / coaché est encadrée par un contrat écrit décrivant l’accompagnement mis en œuvre pour répondre aux besoins du coaché.
Comment mesure-t-on le retour sur investissement d'un business coaching?
Le retour sur investissement peut être apprécié à trois niveaux opérationnels :
- Le dirigeant a passé un cap dans la maîtrise d'une problématique très opérationnelle : il a débloqué une situation complexe, il a décidé d’un plan social, il a bâti un plan commercial, il a remis en route son codir, il a dynamisé son conseil d’administration …
- Le dirigeant a travaillé la projection de son entreprise sur le moyen terme : il a révisé son plan stratégique, il a consolidé la vision de l’entreprise, il a validé une nouvelle politique sociale, il a monté un partenariat stratégique …
- Le dirigeant a amélioré durablement ses fondamentaux dans l’exercice de son métier : il sait mieux gérer ses priorités et son temps, il a clarifié ses objectifs professionnels, il fait confiance et pratique maintenant la délégation …
Pour en savoir plus :
Quelle est la durée d'un coaching ?
Un accompagnement standard sous forme de coaching est un investissement d'une durée minimale de trois mois
à raison d'un atelier tous les quinze jours.
Pour passer un cap et améliorer durablement et profondément ses fondamentaux, le travail demande plus de temps.
