Diriger est un vrai métier même si cela n’est pas toujours reconnu comme tel. On peut avoir certaines compétences innées, mais on ne possède pas naturellement l’enveloppe du métier, ni la préparation aux tempêtes présentes et à venir.

Diriger, ça s’apprend et ça s’entretient.

Encore faut-il en avoir l’envie … et comprendre que lire, suivre des conférences, se former ou se faire accompagner par un coach sont des investissements dans son métier et sa performance.

Le coaching est une approche soft et puissante pour prendre du recul sur ses pratiques, pour améliorer, voire régénérer, ses compétences et pour rompre son isolement.

Mais c'est sur la question du sens de l'action que le dirigeant attend le plus d'être challengé et soutenu. Il s'interroge sur ses vraies priorités, l'alignement de ses valeurs avec celles de l'entreprise, son engagement auprès du personnel, sa posture de dirigeant ...

Le stoïcisme, qui est une philosophie opérationnelle de vie, propose une voie pertinente pour travailler sur le fond l'esprit et la pratique du métier de dirigeant.

L'accompagnement que nous proposons marie la performance du coaching business et la profondeur des enseignements des stoïciens.

« C’est le pouvoir du coaching en général : la capacité d'offrir une perspective différente, qui n'est pas affectée par le fait d’être « dans le jeu ».
Eric Schmidt, ex CEO de Google puis d'Alphabet